基本方針
公司治理的基本理念與基本方針
公司以實現經營理念為目標，將通過高效、公平的經營活動提高企業價值作為最重要的經營課題。為了實現這一目標，我們認識到最重要的因素之一是實現高效的公司治理，並努力提高管理透明度、內部控制機制和合規體系，我會繼續努力。
- 確保經營決策及時、業務執行高效等整體管理活動的合法性和適當性，並以企業道德為基礎，強化管理適當性的監督功能，確保企業活動的透明度。通過這些措施，管理的健全性。
- 在業務執行方面，我們採用執行董事制度，執行董事在董事會的政策和監督下，致力於執行所賦予的職責，努力提高業務執行的有效性和效率。我們的目標是發展我們的業務並提高我們的業績。
我們將按照以下思路，著力加強公司治理。
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尊重股東權利，確保平等。
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我們將努力與股東和其他利益相關者進行適當的合作。
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我們將適當、主動地披露公司信息並確保透明度。
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董事會以信託責任和對股東負責為基礎，客觀地確保其監督業務執行職能的有效性。
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我們與擁有符合股東中長期利益的投資政策的股東進行建設性對話。
系統總覽
系統總覽
董事會由五名董事和三名審計師組成。
監控監督功能
監控監督功能
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董事會
董事會原則上每月召開一次會議，決定法律法規、公司章程規定的事項和其他重要管理事項，並監督業務的執行。董事任期為一年。
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審計委員會
我們的公司審計委員會由三名成員組成。
公司監事會的審計重點政策是，重點在於對董事履行職責的情況、內部控制的建立與運作、風險管理體係等進行審計。具體活動包括出席董事會、管理委員會等重要會議，檢查重要文件，對公司各部門及子公司進行現場檢查，與代表董事交換意見，與內審部門、會計部門會面等審計員。我們正在交換資訊等。公司審計師的任期為四年。
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內部審計部門
設立審計部作為內部審計部門，為確保經營穩健，從內部控制的有效性和經營的合法性、適當性角度進行內部審計，並根據情況進行改進。結果。我們有一個系統可以做到這一點。此外，我們也視情況與公司審計師合作，交換資訊和意見。
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業務執行功能
2002年6月，我們引進執行董事制度，將業務執行與經營決策分開，強化治理體系，建立了以執行為中心，發展業務、提高績效的體系。此外，我們也設立了由代表董事、執行董事等組成的經營委員會，對與業務執行相關的重要事項進行審議與審議。
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加強內部控制