集團永續經營的主題是「誠實公正的企業活動」、「創造重視人才的職場環境」、「創造永續發展的未來的價值」。平衡以下各項的重要議題（重要性）。

重要性識別流程

重要性識別流程

  • 提取社會問題

    我們參考GRI標準等國際準則，編製了與我們集團相關的社會議題清單。

  • 重要性矩陣
    有效性的創建和檢查

    我們將社會問題清單分為七大類，每個組別從「對我們業務的影響」和「對利害關係人的影響」兩個軸評估每個社會問題，以創建重要性矩陣。第三方專家顧問審查每個社會問題評估的有效性。

  • 識別重要性

    在重要性矩陣的「對我們業務的影響」和「對利害關係人的影響」軸上評價較高的項目被認定為重要性。
    我們將已確定的重要性分為三個主題。

  • 考慮風險和機遇

    考慮已識別重要性的業務風險和機會。

  • 在每一個物質性中
    設定指標和目標

    我們為已確定的重要性設定了指標和目標，包括具體數字。

8種材質及主題分類

八個實質和
主題分類